Verbesserung der Aufbauorganisation 

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Die NWL Speditionsgesellschaft mbH ist ein mittelständisches Logistikunternehmen aus dem Norden der Republik und wurde im Jahr 2011 gegründet. Das Unternehmen liegt strategisch günstig zu den norddeutschen Containerhäfen in Wilhelmshaven, Bremerhaven und Bremen. Von unserem Hauptsitz sowie Außenlager sind es gerade einmal 15 km zum internationalen Containerhafen „JadeWeserPort“ in Wilhelmshaven, dem einzigen deutschen Tiefwasserhafen, in dem auch die größten Containerschiffe neuester Generation voll beladen abgefertigt werden können. Wir bieten das ganze Spektrum eines gut vernetzten Speditions- und Logistikunternehmens an – von Beschaffungstransporten über die Güterzwischenlagerung bis hin zu den Transporten zum Endkunden; die NWL Speditionsgesellschaft mbH ist ein verlässlicher Partner entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungs- und Lieferkette.

Wir haben uns in unserem zehnten Jahr nach Aufnahme des Geschäftsbetriebes entschlossen einen Auftrag für eine zweitägige Unternehmensanalyse zu erteilen, da wir einfach einmal ein externes Feedback bekommen wollten, ob das Unternehmen den richtigen Weg eingeschlagen hat und seine Potentiale voll ausschöpft.

Zuerst noch skeptisch, auch der Kosten willen, muss ich als Vertretungsorgan der NWL Speditionsgesellschaft mbH sagen, dass sich diese Analyse wirklich gelohnt hat. Hierbei möchte ich auch den Analytiker hervorheben, der sich stets ehrlich und vertrauenswürdig präsentiert hat. Ferner hatten wir zu jeder Zeit den Eindruck, dass der Analytiker sich mit dem Unternehmen und unseren Mitarbeitenden höchst interessiert und aufmerksam beschäftigt. Auf das betriebswirtschaftliche Niveau möchte ich gar nicht weiter eingehen, da es aus meiner Sicht Voraussetzung ist, um als Berater zu arbeiten, hier wurden aber auch unsere Erwartungen mehr als erfüllt. Zum Ende der zweitägigen Analyse wurden uns konkret Schwachstellen aufgezeigt und Lösungsansätze repräsentiert. Auch mir persönlich als Geschäftsführer hat die Analyse einen neuen Motivationsschub gegeben.

Durch diese positiven Erfahrungen bestärkt haben wir den Auftrag für eine weiterführende 2-tägige Beratung erteilt. Auftragsgegenstand war vorbereitende Maßnahmen zur Veränderung unserer Aufbauorganisation damit einhergehend die Anpassung der personellen Strukturen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten.

Dabei agierte der Berater fachlich exzellent, menschlich überzeugend – kompetent, empathisch und lösungsorientiert.

NWL Speditionsgesellschaft mbH
vertr. d. Jörg Hinrichs als GF
Branterei 8 – 10
26419 Schorten

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