Kategorie: Logistik

  • Gesamte Mannschaft Mitgenommen

    Die Firma Matthias Schmidberger Transporte in Ochsenhausen an der oberschwäbischen Barockstraße (Baden – Württemberg) hat sich spezialisiert auf Maschinen- und Sondertransporte mit „Überbreiten“ und „Überhöhen“.

    Mit einem Fuhrpark von 13 eigenen Fahrzeugen und nach Bedarf zusätzlich eingesetzten Subunternehmern können alle Güter bis zu einer Breite von 4,5 m und über eine Höhe von bis zu 3,50 m, sicher transportiert werden.

    Die Firma Schmidberger bietet ihren Kunden eine komplette Auslieferungskette einschließlich (wenn notwendig) der Maschinenausbringung bis zu einer Kranentladung aus einer Hand an. Dadurch, dass bei dieser schwierigen Aufgabenstellung alles im Detail genau geplant und ausgeführt werden muss, weiß jeder Mitarbeiter was zu tun ist. Dieses wird innerhalb der Mannschaft klar kommuniziert mit direkter Ansprache.

    Nach einem Anruf aus der Vertriebsabteilung des Beratungsunternehmens führten wir mit dem Außendienstler ein ergiebiges Bedarfsermittlungsgespräch. In diesem 2-stündigen Arbeitsgespräch ging der Repräsentant sehr schnell auf unsere betrieblichen Stärken und auch auf die ungenutzten Reserven im Betrieb ein. Wir erteilten den Auftrag für eine 2 Tages Unternehmensanalyse.

    Der Analytiker Herr Walter Neumann ist ein Profi, dem man nichts vormachen konnte. Er stellte und formulierte genau die Fragen, die zu den Wurzeln unserer Probleme führten. Unsere Mitarbeiter hatten wenig Verständnis für diese externe Unternehmensanalyse. Der Analytiker schaffte es trotz dieser Haltung der Mitarbeiter, in kürzester Zeit diese kritischen Personen emotional zu erreichen und ein Vertrauen aufzubauen. Er hat die Mitarbeiter sehr gut “abgeholt“ und eingebunden.

    Die anschließende Projektarbeit mit dem Berater Erich Röll war nochmals eine Steigerung in der Vorgehensweise. Herr Röll hat mich mit seiner Kompetenz, seinem ausgeprägten Einfühlungsvermögen, seiner Zielorientiertheit und seinen pragmatischen Lösungsansätzen sehr stark beeindruckt.

    Matthias Schmidberger

    Kolpingstraße 26
    88416 Ochsenhausen

  • Aufbruchstimmung erzeugt

    Die Firma Spedition Schaumberger, gelegen in der schönen oberpfälzischen Stadt Mitterteich im Landkreis Tirschenreuth, wurde 1963 von Herrn Hans Schaumberger gegründet und firmiert seit 1995 unter dem Firmennamen Spedition Schaumberger GmbH & Co. KG. Seit den frühen 1970 er Jahren beschäftigt sich die Spedition Schaumberger ausschließlich mit Silotransporten. Im Jahre 1992 wurde die Filiale Schaumberger spol. s. r.o. in Tschechien gegründet. Unter meiner Leitung, Wolfgang Schaumberger, sind diese Silo Züge heute auf den Straßen in ganz Europa unterwegs. Wir betreuen mit über 50 Silo Zügen Kunden in Deutschland, Holland, Belgien, Österreich, Italien, Slowakei, Tschechien und Polen. Unsere Kunden profitieren von unserem Telematik System besonders, da alle Informationen der Tour zusammengetragen werden. Das präzise Verfolgen der LKW`s bzw. deren Ladung ist daher zu jeder Tages – und Nachtzeit immer durch die Kunden gewährleistet!

    Durch den Anruf aus der Vertriebsabteilung des Beratungsunternehmens aufmerksam geworden und dem nachfolgenden kompetenten Außendienstbesuch des oberpfälzischen  Repräsentanten animiert, entschied ich mich eine Schwachstellen – und Optimierungsanalyse durchführen zu lassen.

    In den zwei Analysetagen bestätigte uns der Analytiker Herr Walter Neumann, dass unser Unternehmen solide gewachsen ist und über eine gute Eigenkapitalquote verfügt. Er lobte das gute Mitarbeiterpotential und die Offenheit für neue Innovationen. Dieses zeigte sich bei den neutralen Mitarbeitergesprächen.

    Die Verbesserungspotentiale wurden aber auch herausgearbeitet:

    • Reserven in der Unternehmenssteuerung / Controlling 
    • Verbesserung der Kostenkontrolle 
    • Reserven im unternehmerischen Denken der Mitarbeiter 
    • Verbesserung der Rentabilität 
    • Verbesserung der Mitarbeitermotivation durch Leistungsanreize in einer sehr schwierigen Branche

    Diese Optimierungspotentiale waren uns teilweise schon bewusst, aber mit welchen erforderlichen Maßnahmen konnten wir unserem Ziel der Optimierung näher kommen?

    Die dann folgende Projektarbeit des Beraters zeichnete sich durch eine Qualität an Menschlichkeit bei der Beratung aus. Der Umgang mit den Menschen bei den Mitarbeitergesprächen war immer positiv. Durch das Netzwerk der Berater gibt es für jeden Bereich der Beratung einen fachkundigen Berater.

    Es gab immer ein Gefühl der Verbundenheit zwischen dem Analytiker und dem Berater zum Unternehmen Schaumberger. Dies vollzog sich vom Vorgespräch bis zum Beratungsende hin und gab uns eine große Sicherheit. Es wurde nicht nur auf das Unternehmen eingegangen, sondern insbesondere auf mich als Firmeninhaber. Die Beratungsetappen endeten nie mit dem Beratungsende – die Berater sind immer für Einen da!

    Einige Themen der Projektarbeit waren:

    • Erarbeiten einer optimierten Ablauforganisation unter Berücksichtigung eines gegenseitigen positiven Umgang mit Kollegen und Kunden
    • Sensibilisierung des unternehmerischen Denkens der Mitarbeiter und des eigenverantwortlichen Arbeitens
    • Verbesserung der Kommunikation und Motivation
    • Einführung eines ganzheitlichen Controllings für Speditionen mit Abrechenbarkeit für ein Prämiensystem

    Besonders hervorzuheben ist die gute Begleitung durch den Berater bei der Umsetzung der Maßnahmen im Unternehmen und die Sicherstellung der Maßnahmen durch die Überprüfung der Leistungsziele und deren Erreichung. Es wurde dem Unternehmen Schaumberger kein 0815 – Schema aufgezwängt!

    Die Erfolgskontrolle der eigenen Maßnahmen wurde ebenfalls kritisch durchgeführt.

    Durch die  Beratung wurde eine „Aufbruchstimmung“ im Unternehmen erzeugt, sowie eine Verbesserung der Ausstrahlung nach außen. Die Leistungsanreize für die Fahrer zeigen Wirkung! Die Entlastung des Inhabers ist deutlich erkennbar. Die Notfallregelungen für den Inhaber werden weiter fixiert.

    Wir freuen uns auf die weitere Betreuung im Herbst.

    Wolfgang Schaumberger 
    Ziegelhütte 9 
    95666 Mitterteich

  • Verbesserung der Aufbauorganisation 

    Die NWL Speditionsgesellschaft mbH ist ein mittelständisches Logistikunternehmen aus dem Norden der Republik und wurde im Jahr 2011 gegründet. Das Unternehmen liegt strategisch günstig zu den norddeutschen Containerhäfen in Wilhelmshaven, Bremerhaven und Bremen. Von unserem Hauptsitz sowie Außenlager sind es gerade einmal 15 km zum internationalen Containerhafen „JadeWeserPort“ in Wilhelmshaven, dem einzigen deutschen Tiefwasserhafen, in dem auch die größten Containerschiffe neuester Generation voll beladen abgefertigt werden können. Wir bieten das ganze Spektrum eines gut vernetzten Speditions- und Logistikunternehmens an – von Beschaffungstransporten über die Güterzwischenlagerung bis hin zu den Transporten zum Endkunden; die NWL Speditionsgesellschaft mbH ist ein verlässlicher Partner entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungs- und Lieferkette.

    Wir haben uns in unserem zehnten Jahr nach Aufnahme des Geschäftsbetriebes entschlossen einen Auftrag für eine zweitägige Unternehmensanalyse zu erteilen, da wir einfach einmal ein externes Feedback bekommen wollten, ob das Unternehmen den richtigen Weg eingeschlagen hat und seine Potentiale voll ausschöpft.

    Zuerst noch skeptisch, auch der Kosten willen, muss ich als Vertretungsorgan der NWL Speditionsgesellschaft mbH sagen, dass sich diese Analyse wirklich gelohnt hat. Hierbei möchte ich auch den Analytiker hervorheben, der sich stets ehrlich und vertrauenswürdig präsentiert hat. Ferner hatten wir zu jeder Zeit den Eindruck, dass der Analytiker sich mit dem Unternehmen und unseren Mitarbeitenden höchst interessiert und aufmerksam beschäftigt. Auf das betriebswirtschaftliche Niveau möchte ich gar nicht weiter eingehen, da es aus meiner Sicht Voraussetzung ist, um als Berater zu arbeiten, hier wurden aber auch unsere Erwartungen mehr als erfüllt. Zum Ende der zweitägigen Analyse wurden uns konkret Schwachstellen aufgezeigt und Lösungsansätze repräsentiert. Auch mir persönlich als Geschäftsführer hat die Analyse einen neuen Motivationsschub gegeben.

    Durch diese positiven Erfahrungen bestärkt haben wir den Auftrag für eine weiterführende 2-tägige Beratung erteilt. Auftragsgegenstand war vorbereitende Maßnahmen zur Veränderung unserer Aufbauorganisation damit einhergehend die Anpassung der personellen Strukturen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten.

    Dabei agierte der Berater fachlich exzellent, menschlich überzeugend – kompetent, empathisch und lösungsorientiert.

    NWL Speditionsgesellschaft mbH
    vertr. d. Jörg Hinrichs als GF
    Branterei 8 – 10
    26419 Schorten