Kategorie: Handwerk

Die Firma Bethge GmbH Metall- & Fahrzeugbau in 29475 Gorleben, gelegen an der Elbe nahe der Landesgrenze Niedersachsen und Brandenburg, bietet schon seit über hundert Jahren in der fünften Generation den Kunden einen erstklassigen Service an und unterstützt diese dabei ihre Ziele zu verwirklichen. 

Durch die Vielseitigkeit unseres Unternehmens und das stetige Wachstum werden auch die Aufgaben mehr und die Anforderungen an meine Person als Geschäftsleitung höher. Der Anruf aus der  Vertriebsabteilung des Beratungsunternehmens veranlasste mich ein Bedarfsermittlungsgespräch für den Management Bereich zu vereinbaren. Dieses Gespräch war auf meine Person zugeschnitten und traf die noch zu mobilisierende Reserven in der Geschäftsleitung genau. Ich beauftragte eine  Schwachstellen – und Optimierungsanalyse von 2 Tagen durch den Analytiker Herrn Walter Neumann. Wir waren uns unserer betrieblichen Stärken sehr bewusst. Ich kam aber immer mehr an meine Belastungsgrenzen als Geschäftsführer. Mit Herrn Neumann erarbeiteten wir gemeinsam unsere Reserven im Management Bereich und definierten damit die möglichen Potentiale:

• Eine Verbesserung der Organisationsstruktur durch mehr arbeiten mit Kennzahlen
• Eine gewachsene Unternehmensstruktur, die Optimierungspotential birgt
• Die Geschäftsführung (meine Person) war zu viel im Tagesgeschäft eingebunden
• Ich arbeitete zu wenig am Unternehmen, mit der Unternehmenssteuerung/Controlling und in der Unternehmensführung/Entwicklung
• Meine Entlastung als Geschäftsführer und die Stärkung der mittleren Führungsebene
• Die Erhöhung der Rentabilität bei den qualitativ hochwertigen Produkten
• Leistungsanreize und Motivationssteigerung bei den Mitarbeitern
• Erhöhung der Digitalisierung
• Neue Vertriebswege

Wir beauftragten im nächsten Schritt die Beratung durch Herrn Erich Röll nach diesem Soll-Ist-Vergleich mit einer Projektarbeit. Ziel war es eine Optimierung in den erarbeiteten Bereichen und damit in unserem Management Bereich zu bekommen. Wir konnten sehr schnell feststellen, dass Herr Röll sehr gut zu uns passt! Das ist ein wichtiges Element zum Erreichen unserer Ziele. Herr Röll hat einen sehr großen Erfahrungsschatz und kann die vorgeschlagenen Maßnahmen gut vermitteln und erklären. Die hohe Fachkompetenz und seine Expertise haben uns die richtigen Wege angeboten, die wir gerne umsetzen. Besonders hervorzuheben ist seine Verbundenheit zum Projekt und damit seine Erreichbarkeit in der Kundenbetreuung. Egal zu welchem Thema wir ihn kontaktieren, er hat immer ein offenes Ohr für uns und lässt uns „nicht im Regen stehen“!

Stephan Bethge

Bethge GmbH
Metall- und Fahrzeugbau
Streßelfeld 4
29475 Gorleben

Die SAS Seil und Anschlagmittel GmbH, Wilhelm- Maybach-Straße 9 in 19061 Schwerin, gelegen in der Hauptstadt des Bundeslandes Mecklenburg-Vorpommern am Schweriner See mit viel Kultur und Sehenswürdigkeiten (Schweriner Schloss, Altstadt, Museen, Kirchen und vieles mehr), besteht seit über 50 Jahren. Der Gründer Helmut Müller, Vater der jetzigen Geschäftsführerin und Gesellschafterin ging nach einer sehr erfolgreichen Entwicklung der Firma von einer traditionellen Seilerei in ein sehr erfolgreiches Unternehmen 2016 in den verdienten Ruhestand.

Seit dieser Zeit führe ich, Manuela Bergmann das Unternehmen als geschäftsführende Gesellschafterin in der zweiten Generation. Mein Sohn Michel Bergmann steht schon als Prokurist in den Startlöchern das Traditionsunternehmen in der 3. Generation weiterzuführen.

Der Kontakt zum Beratungsunternehmen entstand durch einen Anruf aus der Vertriebsabteilung des Beratungsunternehmens, dem anschließenden Außendienstbesuch und durch die inspirierende Bedarfsermittlung, die uns neugierig gemacht hat. Es folgte die Beauftragung einer Schwachstellen- und Optimierungsanalyse.

In dieser Zwei-Tagesanalyse sprachen wir mit dem Analytiker Herrn Walter Neumann über unsere Stärken im Unternehmen, die wir selbst am besten kennen. Die gemeinsam erarbeiteten Optimierungspotentiale waren für uns jedoch viel wichtiger und die möchten wir mobilisieren:

• Die Durchführung eines Mitarbeiterworkshops mit neutraler Mitarbeiterbefragung und Auswertung.
• Das Generieren von Verbesserungsvorschlägen durch die Mitarbeiter zur Mitarbeiterbindung.
• Sensibilisierung des unternehmerischen Denkens und eigenverantwortlichen Handelns der Mitarbeiter.
• Verbesserung von Kommunikation und Motivation zur „Aufbruchstimmung“ –  „Wir in einem Boot Gefühl“ – der Mitarbeiter.
• Erarbeiten und Einführen von Leistungsanreizen für die Mitarbeiter.
• Entlastung der Geschäftsführung.
• Förderung des potentiellen Nachfolgers in der 3. Generation.
• Möglichkeiten einer auf den Betrieb zugeschnittenen Nachfolgeregelung erarbeiten.

In der folgenden Projektarbeit wurden und werden durch den Berater die Themen gemeinsam abgearbeitet und umgesetzt. Obwohl das Beratungsunternehmen aus verschiedenen Fachbereichen besteht und damit verschiedene Personen mit Ihrer Persönlichkeitsstruktur an einem Projekt arbeiten, konnten wir gerade hier viel an Anregungen aufnehmen. Die Vorgehensweise ist sehr strukturiert und aufeinander abgestimmt und möchten daher der Beratung insgesamt eine Schulnote von „GUT“ bis „SEHR GUT“ vergeben.  

Manuela Bergmann
Geschäftsführerin
SAS Seil und Anschlagmittel GmbH 
Wilhelm-Maybach-Straße 9 
19061 Schwerin

Die Firma Brembach GmbH – Kälte – Klima – Lüftung in 24643 Struvenhütten, gelegen nördlich von Hamburg zwischen Kaltenkirchen und Bad Segeberg, wurde von dem Kälteanlagenbauer-Meister Kai Benthack in 2003 gegründet. Seitdem konnten wir uns durch hohe Fachkompetenz und Flexibilität in der Branche etablieren, so dass wir zu einem mittelständischen Betrieb mit 15 Mitarbeitern herangewachsen sind.  

Seit dem 1. Januar 2018 wurde ich als zweiter Geschäftsführer berufen und habe den Betrieb ab dem 1. April 2020 komplett übernommen.

Wir erhielten einen Anruf aus der Vertriebsabteilung des Beratungsunternehmens und entschlossen uns als fortschrittliches Unternehmerehepaar ein Arbeitsgespräch mit dem  Vertriebsaußendienstler zu führen. In diesem Gespräch stellten wir fest, dass der Betrieb nicht nur ständig gewachsen war, sondern auch unsere Freizeit durch die Mehrarbeit immer mehr eingeschränkt wurde. Nach der kompletten Übernahme des Betriebes war es für uns ein großer Wunsch, einmal einen längeren Urlaub machen zu können. Dazu war aber meine Entlastung als Unternehmensführer notwendig. Wir beauftragten eine Schwachstellen- und Optimierungsanalyse.   

In den zwei Tagen konnten wir uns unsere Stärken im Unternehmen bestätigen lassen:

• Ein gutes inhabergeführtes Unternehmen
• Eine hohe Qualität der Produkte und Dienstleistung
• Eine breite Anerkennung im Kundenbereich 

Es wurden uns aber auch die Reserven im Unternehmen nochmals bewusst: 

• Reserven in der Digitalisierung
• Reserven in der Mitarbeitermotivation und Bindung an das Unternehmen
• Absicherung der Familie, der Plan B und entsprechend Vorsorgemaßnahmen
• Verbesserung der Arbeit mit Kennzahlen und der Unternehmenssteuerung
• Zukunftsstrategie mittel- und langfristig des Unternehmens
• Entlastung des Chefs im Tagesgeschäft 

In der folgenden  Projektarbeit mit dem Berater wurden die herausgearbeiteten Themenbereiche nach und nach abgearbeitet und werden auch jetzt noch umgesetzt. Wir finden es als sehr angenehm, dass der Berater auf unsere Wünsche aber auch Problematiken eingegangen ist. Es wurde alles besprochen und alle von uns gestellten Fragen beantwortet. Der freundliche Umgang mit den Mitarbeitern und das Interesse an Ihren Bedarfen und Wünschen sind bei allen positiv aufgefallen. Die Präsentation der Beratungsetappe war pragmatisch, anschaulich und verständlich nicht zuletzt durch die Grafiken und Bilder. Für uns, meine Frau und mich sind die Anregungen für die Zukunft und deren Umsetzung sehr wertvoll.  

Thomas Brembach 
Brembach GmbH 
Kälte – Klima – Lüftung
Stuvenborner Straße 8
24643 Struvenhütten